“我決定回家?guī)椭赣H運營村里的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，是經(jīng)歷了一番掙扎的?！被叵肫甬?dāng)時的選擇，汕頭市潮陽區(qū)錦灃農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社（下稱“錦灃合作社”）理事助理林岳鋒仍有些感慨。

林岳鋒是土生土長的汕頭人，出生于1994年，2012年，他從嘉應(yīng)學(xué)院建筑學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，走進(jìn)了建筑工地。從雜工、測量助理再到測量隊長，林岳鋒兢兢業(yè)業(yè)，在第四年做上了現(xiàn)場總工，每個月能拿一萬元的薪水。在外“闖出名堂”的他卻放棄處于上升期的事業(yè)回到家鄉(xiāng)跟父輩們一起種水稻，這的確有些令人意外。

優(yōu)化管理活化人才利用

對林岳鋒來說，回鄉(xiāng)參與合作社建設(shè)是他人生的一大轉(zhuǎn)折，而對錦灃合作社來說，林岳鋒的到來也是一個重大轉(zhuǎn)機(jī)。

錦灃農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立于2010年，由林岳鋒的父親林宋文牽頭建立，除了種植水稻，還購置了拖拉機(jī)、收割機(jī)、播種機(jī)等機(jī)械設(shè)備，為附近農(nóng)戶提供農(nóng)機(jī)服務(wù)，但是效益一直不高。“合作社之前的管理模式比較單一，一些勞力是被浪費的。同時，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化的程度不夠高，運用科技、引進(jìn)新技術(shù)的理念也不夠強(qiáng)?！绷衷冷h分析。

找到了癥結(jié)，林岳鋒結(jié)合自己在建筑行業(yè)學(xué)習(xí)到的管理經(jīng)驗，對合作社進(jìn)行整合?！拔易龅牡谝患戮褪莾?yōu)化管理模式，明確分工，建立責(zé)任制度，讓每個人的價值都得到發(fā)揮?！绷衷冷h表示，優(yōu)化之后管理架構(gòu)就搭建起來了?，F(xiàn)在合作社每條線上都有專門的負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線上有多少個生產(chǎn)隊長，每個隊長下面有多少個技術(shù)員，誰負(fù)責(zé)什么方面，分工很明確很細(xì)。

先進(jìn)技術(shù)助推產(chǎn)能提高

與此同時，林岳鋒大膽引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，推行水稻種植全程機(jī)械化。因為他有一個心愿，希望利用科技來改變農(nóng)業(yè)。

2015年，在林岳鋒的建議下，合作社引入了水稻超聲波技術(shù)。錦灃農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是汕頭市乃至粵東地區(qū)第一個“吃”水稻超聲波這只“螃蟹”的，也嘗到了“頭啖鮮”——通過用超聲波給水稻種子“洗澡”，合作社水稻的年產(chǎn)量上升了10%—20%。

此外，林岳鋒還為合作社添置了不少“新伙伴”——翻土機(jī)、插秧機(jī)、無人機(jī)、收割機(jī)、烘干機(jī)……這些機(jī)械廣泛應(yīng)用于犁田、插秧、噴藥、收割、烘干等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大大提高了農(nóng)作效率?，F(xiàn)在，錦灃農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社共有社員108人，農(nóng)機(jī)200多臺（套）。這200多臺（套）農(nóng)機(jī)不僅僅服務(wù)錦灃合作社，還服務(wù)周圍五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水稻和農(nóng)戶，帶動農(nóng)戶600多戶，服務(wù)面積達(dá)2.4萬畝。

林岳鋒還把目光瞄準(zhǔn)了品牌建設(shè)，因為在他看來，農(nóng)業(yè)不太重視品牌建設(shè)，從長遠(yuǎn)來說，這對農(nóng)業(yè)的發(fā)展很不利，“品牌建設(shè)需要長期投入，可能不會有立竿見影的效果，但必須投入，今年我就投入了十幾萬去樹立‘錦灃’這個品牌?！绷衷冷h說，“我們合作社還將引進(jìn)新的智能化技術(shù)，不斷提升效率?！?span style="font-size:14pt;">（黃進(jìn)?彭琳?楊錦英?鐘烜新）