中國食品安全網(wǎng)訊（劉宋奇 記者程伯全）近日，記者從井研縣市場監(jiān)督管理局獲悉，該局立足基層點多、面廣、事雜、責大等實際問題，以基層市場監(jiān)管局標準化規(guī)范化建設為抓手，深入思考謀劃，推行“一張清單、一次會議、一個通報”工作機制，推動基層市場監(jiān)管工作化繁為簡、以簡馭繁，基層市場監(jiān)管效能顯著提升。

梳理“一張清單” 確保任務有“量”

每季度組織各業(yè)務單位，通盤梳理全年工作任務，統(tǒng)籌納入“鐵拳”行動、安全生產(chǎn)、校園食品安全等專項行動要求，科學合理制定《工作任務清單》，將全局702項行政權力濃縮為35項具體任務指標，排定時間進度，落實責任分工，明確數(shù)據(jù)、報表、總結(jié)等資料報送要求，各基層所設置“作戰(zhàn)任務牌”清單上墻，“完成一個劃掉一個”逐一攻克，確?；鶎铀ぷ髦匦牟黄?、任務不折騰、做事不拖拉。

召開“一次會議” 確保推動有“力”

每周一組織召開工作推進會，按照“時間與進度同步”原則，對標任務清單，各股室、各基層所逐一匯報工作進度、存在問題及改進方向，深入剖析研討推進過程中遇到的“疑難雜癥”，遵循“問題不過夜，難題不倒手”要求，運用“打破建制、集中攻堅”“領導協(xié)調(diào)、現(xiàn)場解決”等方式破解基層所在部門聯(lián)動、上下聯(lián)動、人手聯(lián)動方面存在的天然缺陷，確保任務清單“下必行，行必果”。

制發(fā)“一份通報” 確保成果有“質(zhì)”

每季度末制發(fā)工作通報，對照清單各項指標完成情況進行拉通排名，對工作推進滯后、作風不實、履職不力的單位及個人采取通報、約談、問責等方式督促及時整改。科學制定《內(nèi)部目標績效管理實施辦法》，建立加扣分機制，按照“獎勤罰懶”原則結(jié)合通報進行加扣分，年終統(tǒng)籌量化打分，考核結(jié)果與各股室、各基層所及其工作人員的獎懲、評先評優(yōu)、目標績效獎發(fā)放結(jié)合使用。充分發(fā)揮通報的警示、引導、鞭策效應，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍，確保全局年度工作目標任務圓滿完成。

今年上半年，井研縣市場監(jiān)管局在基層所人員減少13%的情況下，有力實施“三個一”工作機制，年度目標任務完成近70%，獲得省、市、縣各級表揚11件，各級主要領導肯定性批示4件，食品安全黨政同責、藥械化監(jiān)管、“個轉(zhuǎn)企”、消費維權、“兩化”建設等多項工作走在全市前列，市場監(jiān)管基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化成效凸顯。