我是湄潭蘭馨茶業(yè)負(fù)責(zé)人，過去一年，我們緊緊圍繞“做優(yōu)茶品質(zhì)，做強(qiáng)茶品牌，做大茶企業(yè)”的理念，尋找突破口，努力創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)特色進(jìn)一步凸顯，建成了高端茶精制加工、茶機(jī)研發(fā)制造、綠碼新茶飲生產(chǎn)、出口茶精制拼配等四大基地。但面對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的更高要求，我們的茶產(chǎn)業(yè)依舊存在一些短板，面臨許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我想，這也是貴州茶企共同面臨的挑戰(zhàn)。
金循
我認(rèn)為，貴州茶業(yè)要立足資源稟賦，加快全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。我建議建立“鏈長(zhǎng)責(zé)任制”，實(shí)施貴州茶全產(chǎn)業(yè)鏈提升行動(dòng)，同時(shí)樹立品牌化發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)品牌附加值和市場(chǎng)占有率“雙提升”，并形成茶旅融合發(fā)展新業(yè)態(tài)。（鄧冰）
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