中國食品安全網(wǎng)訊（于密密 ）自開展落實(shí)食品安全“兩個(gè)責(zé)任”工作啟動(dòng)以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市元寶山區(qū)平莊西城街道堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)部署、高質(zhì)量推進(jìn)，采取“1234”工作法，推動(dòng)食品安全“兩個(gè)責(zé)任”工作落地見效。

緊盯“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”明目標(biāo)。以建立健全分層分級(jí)、精準(zhǔn)防控、末端發(fā)力、終端見效工作機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，建立C級(jí)26家、D級(jí)572家企業(yè)庫，明確包保主體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三張清單一項(xiàng)承諾”（即責(zé)任、任務(wù)、督查清單及食品安全責(zé)任與任務(wù)承諾書），完善食品安全“兩個(gè)責(zé)任”體系圖譜，精準(zhǔn)防控食品安全風(fēng)險(xiǎn)，確保出了問題能夠找得到人、查得清事、落得了責(zé)。

建立“兩套機(jī)制”強(qiáng)保障。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織保障，全方位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；建立“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓+分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓+相關(guān)站（室）、社區(qū)齊參與”和“摸清底數(shù)、明確范圍、規(guī)定時(shí)限、提級(jí)包?！钡拈]環(huán)推進(jìn)工作機(jī)制，形成街道、社區(qū)、市場(chǎng)監(jiān)督管理所聯(lián)動(dòng)發(fā)力，精細(xì)推動(dòng)食品安全“兩個(gè)責(zé)任”落地見效工作體系。

把握“三個(gè)關(guān)鍵”抓落實(shí)。一是對(duì)照落實(shí)食品安全“兩個(gè)責(zé)任”工作目標(biāo)，按照“清單制+責(zé)任制+銷號(hào)制”方式，因地制宜制定時(shí)間表、路線圖，確保精準(zhǔn)發(fā)力、有的放矢；二是結(jié)合街道實(shí)際，實(shí)施最嚴(yán)格的監(jiān)管，推行“智慧化+信用化+網(wǎng)格化”三位一體監(jiān)管模式，圍繞“源頭管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管控規(guī)范化、隱患治理細(xì)微化、共治格局常態(tài)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌化”等“N”項(xiàng)措施，探索建立街道與市場(chǎng)監(jiān)督管理所“2+N”監(jiān)管責(zé)任體系。三是充分發(fā)揮“社區(qū)網(wǎng)格+兩員”作用，按照分層分級(jí)、層級(jí)包保責(zé)任制度，對(duì)全街道食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行提級(jí)管理，將598家食品生產(chǎn)經(jīng)營主體進(jìn)行等級(jí)劃分，并對(duì)應(yīng)層級(jí)明確具體包保責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)等級(jí)劃分全覆蓋、包保主體不缺位。最終形成環(huán)環(huán)相扣、層層壓實(shí)、互通共享、隱患閉環(huán)整改、多方共治的食品安全全域共治格局。

夯實(shí)“四項(xiàng)舉措”促成效。一是通過線上+線下相結(jié)合創(chuàng)新宣傳方式。線上主要利用西城智慧云平臺(tái)為主陣地，同時(shí)結(jié)合“兩微一端”進(jìn)行宣傳，制作以“小西橙”為食品安全員的微視頻；線下利用電子屏、懸掛宣傳標(biāo)語，張貼海報(bào)，入戶發(fā)放宣傳資料、倡議書，開展食品安全專場(chǎng)文藝宣傳活動(dòng)，創(chuàng)編食品安全音樂快板等方式，構(gòu)建多層次、全方位、立體化宣傳體系。二是拓寬參與渠道，聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)督管理所定期組織開展培訓(xùn)，提升食安協(xié)管員專業(yè)素質(zhì)和法律知識(shí)；針對(duì)多種業(yè)態(tài)的臺(tái)賬經(jīng)營戶分別打造一個(gè)示范門店，組織社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。三是充分發(fā)揮街道安監(jiān)站統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，采取“日調(diào)度+時(shí)會(huì)商+周研判”的工作機(jī)制，及時(shí)分析研判短板弱項(xiàng)，解決處置疑難問題，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。四是對(duì)照建立健全分層分級(jí)精準(zhǔn)管控末端發(fā)力終端見效工作機(jī)制，組建工作督查專班，采取日常跟蹤、聯(lián)系指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、隨機(jī)抽查等方式，適時(shí)對(duì)食品安全“兩個(gè)責(zé)任”推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)不高、推進(jìn)遲緩的及時(shí)發(fā)出工作提示函，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。